Cuauhtémoc necesita un IMSS a la altura de su región

Carlos Hermosillo

La atención médica del IMSS en Cuauhtémoc enfrenta una presión que ya no puede seguir administrándose con soluciones parciales. Nuestro hospital opera como una unidad de segundo nivel, con servicios básicos que no han crecido al ritmo de la población derechohabiente ni de la demanda regional.

Cuauhtémoc no atiende únicamente a su población. Es un nodo de referencia para pacientes provenientes de más de 30 municipios del noroeste del estado. Esa condición multiplica la presión sobre consultas, especialidades, cirugías, camas, personal médico y tiempos de espera. Lo que para una familia puede parecer una cita más, forma parte de una red hospitalaria que trabaja al límite.

Los propios informes del IMSS reconocen una brecha de capacidad. Como referencia institucional, se reportan aproximadamente 1.87 médicos y 2.18 profesionales de enfermería por cada mil derechohabientes. También se estiman cerca de 61 días para acceder a una primera consulta de especialidad y 57 días hábiles para una cirugía electiva. Son promedios nacionales, no exclusivos de Cuauhtémoc, pero ayudan a dimensionar una presión estructural que aquí se siente todos los días.

A ello se suma la falta de transparencia local. La información pública disponible no permite conocer con claridad, por hospital, cuántas plazas están autorizadas, cuántas siguen vacantes, cuáles especialidades presentan mayor déficit ni cuántos pacientes deben ser trasladados semanalmente a Chihuahua, Juárez u otras entidades. Esa opacidad limita el diagnóstico y retrasa las soluciones.

Desde COPARMEX Cuauhtémoc consideramos indispensable fortalecer la infraestructura, ampliar la capacidad resolutiva y avanzar hacia una atención regional más completa. No basta con sostener lo existente. Se requiere más personal, más especialidades, mejores quirófanos, mayor disponibilidad de medicamentos y una estrategia seria para reducir traslados y tiempos de espera.

También es necesario que el IMSS publique indicadores por unidad médica: plantilla autorizada y ocupada, vacantes, tiempos de atención, cirugías reprogramadas, referencias y demanda acumulada. La transparencia no es un trámite; es una herramienta para corregir rezagos y rendir cuentas a trabajadores, empresas y familias.

El sector empresarial cumple puntualmente con sus cuotas obrero-patronales. Por ello, es legítimo exigir servicios proporcionales al esfuerzo contributivo que sostiene al Instituto. No buscamos confrontar, sino construir soluciones.

Cuauhtémoc y su región necesitan un hospital acorde con su crecimiento, su relevancia económica y su función como centro regional de atención. La necesidad ya está documentada. Lo que sigue es voluntad, coordinación, inversión y resultados verificables.